Erfolg und Lebensqualität durch vitale Organisationen

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Voller Fokus auf die Praxis vitaler Organisationen: Inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps und nützliche Werkzeuge

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Mein Weg zur vitalen Organisation

Nach Jahrzehnten der Führungs- und Beratungserfahrung kann ich heute meine Mission auf den Punkt bringen: Ich will mehr vitale Organisationen in die Welt bringen. Dafür arbeite ich mit meinen Weggefährten.

Zu lange haben verkrustete Strukturen und überholte Managementpraktiken Unternehmen und Menschen energielos und erfolglos zurücklassen. Eine Kultur zwischen Mittelmaß und Resignation ist die Folge.

Wir brauchen dringend mehr leistungsstarke Unternehmen, die aus Ideen und Talenten Innovationen und Fortschritt schaffen. Das gelingt nicht durch muntere Appelle und ein paar Führungstrainings. Daher arbeite ich mit Unternehmern an den Wurzeln des künftigen Erfolgs.

Philipp Simanek gehört zu den perfektesten Impulsgebern, die wir je hatten. In Sachen Agenda/Ablauf ist er ebenso wenig zu übertreffen wie auf seinem Spezialgebiet „Strategische Lernfähigkeit“, für das wir ihn gewinnen konnten – mit extra-großem Mehrwert für unsere Teilnehmer*Innen. management meetings insgesamt hat durch den Abend mit ihm einen weiteren Schritt getan.

Undine Zumpe, Gründerin & Inhaberin von management meetings

Impulse

Als Geschäftsführer übernimmt Fady El-Murr auch die Rolle des Organisationsgestalters. Einblicke in seine Praxis.
Was hat meine Erfahrung an einer Schleifmaschine mit Deep Work und geistiger Arbeit zu tun?
Meine Aufgabe ist es, unserem Hund Scotty vieles beizubringen. Gleichzeitig ist er mein Vorbild, von dem ich lernen will.
Will man die Organisationsbereiche der indirekten Wertschöpfung auszurichten, sollten man um drei typische Gefahren wissen.
BlueBrixx ist ein deutscher Hidden Champion, der zeigt, dass es zu Lego eine echte Alternative gibt. Da war ich vor Ort.

Systembedingte Lernblockaden: Die dumme Organisation

Kann ein Kollektiv intelligenter Menschen letztlich dumm sein? Ja, es kann. Denn soziale Systeme – Organisationen – sind mehr als die Summe ihrer Teile. Sie entwickeln ein Eigenleben, und wenn dieses in die Jahre kommt, kann dem System dasselbe passieren, was auch manch alterndem Mensch nicht erspart bleibt: Es verkalkt gewissermaßen.

In diesem Beitrag der Zeitschrift „managerSeminare“ beschreibe ich sowohl typische organisationale Lernblockaden als auch Ansätze zur Entkalkung einer Organisation.