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Wofür ich morgens aufstehe

Nach Jahrzehnten der Führungs- und Beratungserfahrung kann ich heute meine Mission auf den Punkt bringen: Ich will dazu beitragen, dass es mehr starke Führungsteams in vitalen Organisationen gibt. Dafür arbeite ich mit meinen Weggefährten.

Zu lange haben verkrustete Strukturen und überholte Managementpraktiken Unternehmen und Menschen energielos und erfolglos zurücklassen. Eine Kultur zwischen Mittelmaß und Resignation ist die Folge.

Wir brauchen dringend mehr leistungsstarke Unternehmen, die aus Ideen und Talenten Innovationen und Fortschritt schaffen. Das gelingt nicht durch muntere Appelle und ein paar Führungstrainings. Daher arbeite ich mit Unternehmern an den Wurzeln des künftigen Erfolgs.

Philipp Simanek gehört zu den perfektesten Impulsgebern, die wir je hatten. In Sachen Agenda/Ablauf ist er ebenso wenig zu übertreffen wie auf seinem Spezialgebiet „Strategische Lernfähigkeit“, für das wir ihn gewinnen konnten – mit extra-großem Mehrwert für unsere Teilnehmer*Innen. management meetings insgesamt hat durch den Abend mit ihm einen weiteren Schritt getan.

Undine Zumpe, Gründerin & Inhaberin von management meetings

Impulse

Über Formen

Gestern geriet ich zufällig in ein Salongespräch. Ein Coach diskutierte mit einem Philosophen über Formen.

Gibt es rote und blaue Menschen?

Im Podcast Takt & Taumel fragen wir: „Wenn es rote und blaue Wertschöpfung gibt – gibt es dann auch rote und blaue Menschen?“

Über den Stolz

Gestern geriet ich zufällig in ein Salongespräch, das mich nicht mehr losließ. Es ging um Stolz und Selbstachtung.

Leadership Development ist kein Training

Es gibt es einen weitverbreiteten Irrglauben: Gute Führungstrainings führen zu guter Führung. So einfach ist das nicht.

Fähigkeiten vitaler Organisationen und die Welt

Zu Gast im „Wir müssen reden!“ Podcast spreche ich über vitale Organisationen, Führung und gesellschaftliche Entwicklungen.

Systembedingte Lernblockaden: Die dumme Organisation

Kann ein Kollektiv intelligenter Menschen letztlich dumm sein? Ja, es kann. Denn soziale Systeme – Organisationen – sind mehr als die Summe ihrer Teile. Sie entwickeln ein Eigenleben, und wenn dieses in die Jahre kommt, kann dem System dasselbe passieren, was auch manch alterndem Mensch nicht erspart bleibt: Es verkalkt gewissermaßen.

In diesem Beitrag der Zeitschrift „managerSeminare“ beschreibe ich sowohl typische organisationale Lernblockaden als auch Ansätze zur Entkalkung einer Organisation.